中国通信建设2010年总经理座谈会于8月26日至27日在新疆乌鲁木齐召开，公司管理层、总经理助理、副总师、本部各部门、分公司负责人、各单位党委书记、总经理参加了会议。许楚国总经理作半年工作报告，金国书记作会议总结。
许总在报告中，全面总结公司上半年工作情况，回顾近三年发展历程，分析面临的机遇与挑战，明确未来三年发展目标，研究部署下半年主要任务，动员全体员工进一步统一思想，转变观念，提升能力，规范运营，坚定发展信心，提高执行力度，促进国内海外业务发展上水平。
许总在报告中提出下半年的主要工作任务：一是巩固移动市场、稳步提升联通市场，大力培育北方市场，持续优化区域布局、专业结构，努力实现政企市场新突破；二是继续积极拓展海外总承包项目，鼓励各单位开发分包项目，进一步优化海外业务管理模式；三是加强领导班子建设，稳妥推进人力资源改革，规范劳动用工管理，确保存续稳定；四是加大事业部管控力度，规范业务分包管理；五是高度重视“小金库”专项治理工作，促进企业持续健康发展；六是加强安全生产，时刻不忘国内、海外安全管理；七是重点推进EMOSS合同管理系统的应用；八是切实加强 “十二五”规划及2011-2013三年滚动规划的编制工作；九是进一步加强依法经营、规范管理工作；十是切实加强企业文化建设，重视员工诉求，关心一线员工的工作和生活环境。
马德海副总经理通报了近期开展的“我为企业发展建言献策”活动情况，要求各单位、各部门高度重视员工的意见和建议，进一步加强管理，改进工作。
本部市场部、财务部对公司上半年经营情况进行了分析和总结，提出下半年公司经营重点工作任务。
金国书记在总结讲话中，首先肯定了公司上半年取得的业绩，对全体员工付出的努力表示感谢。同时，要求各单位根据本次座谈会议精神，落实好本次会议提出的各项任务。
金书记指出，公司上市后要进一步加强规范经营和制度建设，特别要加强人力资源管理，要加大人才队伍建设力度，做好人才储备工作。
